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轴承厂主要生产负责人如何合理安排生产

2025/4/26 18:27:56 次浏览

看你的企业规模,销售合同的管理,做成详细的计划表格(总表,各车间分类),下达各车间(给定工作期限),中间协调(如有相关人员配合,譬如各调度员),车间完工及时反馈(还是亲力亲为的好),在计划表格备案(是否满足销售任务,之前应注意废品率),以此类推吧。管理者么,我就不吐槽了,还是建议多和员工搞好关系。
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